مدیریت منابع انسانی یا (HRM (Human Resource Management شاخه‌ای از مدیریت است که توسعه منابع انسانی یا (HRD (Human Resources Development زیرمجموعه آن محسوب می‌شود. در این مقاله با توصیف این دو اصطلاح و تفاوت بین آن‌ها آشنا شوید.
مدیریت منابع انسانی یا HRM
HRM شاخه‌ای از مدیریت است که تمرکز اصلی آن بر روی بهره برداری از حداکثر توان و عملکرد نیروی انسانی در یک مجموعه است. شرط اول برای رسیدن به این هدف مدیریتی، فراهم کردن شرایط کاری بهتر برای کارکنان است. از دیگر اقدامات اساسی در این شاخه از مدیریت، نظم دهی و هماهنگ سازی منابع انسانی فعال در یک نهاد است. از طرف دیگر این نگاه مدیریتی سعی دارد ارتباطی خوب و موثر در بین سطوح مختلف مدیریت در یک مجموعه برقرار کند.
توسعه منابع انسانی یا HRD
HRD زیرمجموعه HRM است. تمرکز اصلی در سیاست توسعه نیروی انسانی بر روی رشد، توسعه و ارتقا سطح علمی و حرفه‌ای نیروی انسانی سازمان‌ها است. برای بسیاری از افراد این دو اصطلاح تعریف برابری با هم دارند؛ اما حقیقت این است که این دو متفاوت از هم، اما مکمل یکدیگرند. در این مقاله سعی کرده‌ایم تفاوت‌های اصلی بین این دو اصطلاح مدیریتی را برای شما شرح دهیم. با ما همراه باشید.
جدول مقایسه
| مورد مقایسه | مدیریت منابع انسانی | توسعه منابع انسانی |
| مفهوم | HRM ساز و کارهای عمده مدیریتی است که برای اداره افراد فعال در مجوعه به کار گرفته می‌شود. | HRD به معنای عمل و فرایندی ادامه دار در جهت توسعه و بهبود عملکرد افراد فعال در یک مجموعه است |
| چیستی | عملی مدیریتی | شاخه‌ای از مدیریت منابع انسانی |
| نقش | فعال سازی دوباره | تقویت فعالیت |
| هدف | بهبود عملکرد کارکنان | بهبود و گسترش سطح مهارت، دانش و صلاحیت کارکنان |
| فرایند | روتین | دائمی |
| وابستگی | مستقل | زیرمجموعه |
| مربوط به | تنها خود افراد مجموعه | توسعه کل سازمان |
توصیف مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی که به اختصار آن را HRM می‌نامند، شاخه‌ای سیستماتیک از مدیریت است. هدف اصلی در این سیاست، اداره کردن افراد در محیط های کاری است. با کمک این علم، افراد می‌توانند بهترین نتیجه را برای سازمانی که در آن فعالیت می‌کنند به ارمغان آورند. در واقع این روش مدیریتی نوعی برنامه درباره اصول مدیریت افراد و کارکنان حاضر و فعال در یک مجموعه است. هدف این برنامه بهبود عملکرد و بازدهی سازمان است که با کمک بررسی و بهره برداری از حداکثر توان اعضای مجموعه ممکن می‌شود. به بیان دیگر می‌توان گفت که HRM هنر تشخیص و قرار دادن مناسب‌ترین فرد در مناسب‌ترین شغل است. به این ترتیب هرکس می‌تواند بیشترین بهره ممکن را برای سازمان خود داشته باشد.
این فرایند مجموعه‌ای منظم از یک سری فعالیت است که در مراحل مختلف به فاکتورهایی مانند استخدام، انتخاب، جهت یابی، قیاس، پرورش و تربیت، توسعه، ارزیابی عملکرد، عامل ایجاد انگیزه و جبران، ایجاد محیط امن کاری، سیاست‌های خدمات بهداشت و درمان، مدیریت روابط و سازمان و همچنین مدیریت برنامه‌های ایجاد تغییر در سازمان مربوط می‌شود.
توصیف توسعه منابع انسانی
اصطلاح توسعه منابع انسانی که به اختصار آن را HRD می‌نامند، به توسعه فردی اعضای فعال در یک محیط کاری مربوط می‌شود. توسعه منابع انسانی شاخه‌ای از مدیریت منابع انسانی است. هدف اصلی از به کار گیری این سیاست در مدیریت، بهبود مهارت‌ها، دانش، شایستگی، نگرش و همچنین رفتار کارکنان یک مجموعه است. هدف اصلی در HRD بیشتر کردن توان فردی و افزایش بازدهی و توانایی افراد مشغول به کار در یک مجموعه است. با استفاده از این روش انتظار می‌رود عملکرد اعضای مجموعه نسبت به قبل بهتر شود.
توسعه منابع انسانی شامل ایجاد فرصت‌هایی می‌شود که با استفاده از آن‌ها افراد می‌توانند در تمام جنبه‌های زندگی خود رشد کنند و از آن سود ببرند. این شانس‌ها در قالب تمرین و پرورش، توسعه فردی، توسعه شغلی، مدیریت اجرایی، مدیریت استعداد، بهره گیری از راهنمایی یک مربی یا راهنما، تعیین هویت کلیدی کارمند، داشتن برنامه متوالی و غیره در اختیار افراد مجموعه قرار می‌گیرد. در حال حاضر نهادهای بسیاری در زمینه توسعه منابع انسانی فعالیت می‌کنند. آن‌ها از زمانی که فرد وارد مجموعه می‌شود تا زمانی که او مجموعه را ترک می‌کند، برای پیشبرد برنامه توسعه فردی او در کنارش هستند.
کلام آخر
در این مقاله سعی کردیم اصلی‌ترین تفاوت‌های بین HRM و HRD را توضیح دهیم. HRM درباره اداره عملکرد و رفتار افراد در یک مجموعه است، در حالی که HRD درباره بهبود فردی اعضای مجموعه است. HRM مفهومی جامع‌تر از HRD دارد. HRM به اقداماتی مانند برنامه‌ریزی، جذب نیرو، توسعه سازمان، بازدید و بررسی، اداره کردن روابط و ارزیابی مجموعه مربوط می‌شود. از طرف دیگر HRD به بهبود فردی اعضای مجموعه، آموزش، تحصیل، تربیت، ارتقا شغلی، تشخیص و مدیریت استعداد، ارزیابی عملکرد و میزان تعامل و اختیار کارمندان ارتباط دارد.
در حقیقت یک مجموعه موفق باید در زمینه مدیریت منابع انسانی بسیار هدفمند و اصولی پیش رود. از سوی دیگر تربیت نیروی فعال و تبدیل آن به نیروی بهتر، بسیار بصرفه‌تر از جذب نیروی جدید است. یک مجموعه با به کار گیری سیاست‌های درست، از سرمایه‌گذاری روی نیروهای خود می‌تواند پیوسته بهره ببرد. بهترین روش‌ها برای پرورش نیرو، در الگوهای توسعه نیروی انسانی وجود دارد. از همین امروز این سیاست کاربردی را در محیط کار خود پیاده کنید!
بدون دیدگاه